抓住机遇 带好队伍 全速推进
发布时间:2011/9/9 13:51:50 发布者:德赢集团

    

德赢9月份工作会议在杭州隆重召开

    2011年8月,在全体战将的共同努力下,得益于广大合作伙伴的大力支持。为鼓励大家保持良好发展势头,全速推进各项工作,公司9月份提出“坚定信念、满怀激情、快速行动,奋斗三十天,销量过三千”等激励人心的口号。并于9月4日—9月7日在浙江杭州·圆正神农宾馆隆重召开“德赢2011年9月份工作会议”。吴总、温博士、各业务单元主要干部及内部各部门负责人共70余人参加了本次会议。

    会议围绕“产品与相关业务交流、队伍与机制建设、8月份工作总结、9月份目标规划”四大主题展开。4日晚,浙江市场两大负责人张敬学、罗梁财分别致欢迎词,并就各自区域近阶段工作做了介绍和交流,张敬学指出,公司当下正处于创业初期,持久的激情是成功的法宝,每个德赢人都应该敢于亮剑,用诚信赢得合作伙伴的认可。罗梁财也指出,业绩的背后永远是团队,特别是我们德赢的目标及产品定位更加需要有强大执行力的队伍来推动,德赢应当坚决执行前期营养三阶段的推广模式,并以此带动其它产品链的延伸。

    5日上午,公司技术总监温庆琪主要从“保育料质量定位、保育料使用方法、仔猪采食量的影响因素、霉菌霉素”等方面就“保育料知识”对与会人员进行了专题培训。温博士指出,要做好德赢保育料就必须深入一线,做好体验工作,真正为客户创造价值才能促使德赢产品朝着预期目标改进。随后长沙德赢总经理杨再龙、南昌德赢总经理刘国梁分别就长沙、南昌市场推广介绍与体会同与会人员做了深度交流。杨再龙说,激活终端是推广好前期产品的唯一落脚点,近3个月,长沙德赢共做出300多组实证,良好的数据不仅增强了养殖户的用料信心,也更加坚定了全体战将“德赢必胜”的信念。德赢创建世界领先农牧企业的这场战役是长期的,德赢人要做的就是在这次战役中打出品牌、打出自信、打出气势。刘国梁同样提及:“三阶段产品是德赢在江西发展的法宝,坚信德赢的三阶段产品模式不单是全能冠军,也是单项冠军。德赢要用梦想去构建团队、用爱和影响力去带领团队、用平台和机制去激励团队、用综合业绩来评估团队”。上午同期总部张水英、张珠娜、丁永红分别就营销工具使用与品牌建设、企划工作、信息化建设工作同大家做了沟通。

    5日下午,首先由技术部经理李朝阳同大家分享了“三阶段推广体会与注意事项”,李朝阳指出,过去几个月推广工作不仅让我们看到了巨大的市场潜力,也为我们创建德赢领先品牌打下了坚实的基础。德赢销量应该有几何式的倍增,而不是简单的增加,因此一线工作仍要以三阶段产品推广为核心,聚焦实证。紧接着采购部经理张春亮、财务总监胡立文分别发言,张春亮主要就从环境、原料行情分析与成本预测两方面就近期采购形势进行深刻剖析。胡立文则就“8月份财务主要工作、9月份主要工作部署、当前财务存在的问题”等方面做了详尽讲解。夏小林、饶晓勇、彭成洲等12位业务单元总经理也就8月份工作总结同大家做了交流,罗杰华、王树欣、周斌等24名业务骨干则做了工作心得分享。

    5日晚,吴总分别从“抓住千载难逢的发展机遇、打造钢铁般的创业团队、坚定德赢独特的发展模式、全速推进各项工作”四个方面就“抓住机遇,带好队伍,全速推进”进行了慷慨激昂的主题发言。吴总指出,企业成功重在走对路、找对人,当前饲料行业的第三波创业浪潮已经到来,你在哪里远比你是谁来得重要。全体德赢人应抓住行业、公司层面的难得发展机遇,融入公司发展步伐,真正理解和践行公司企业文化。吴总强调,德赢创业团队的首要表现是激情与速度,干部队伍必须真诚、透明,要学会和习惯沟通,最大限度地发挥员工的潜能。同时公司将建立一套强有力的创业分享机制,在“对外要有竞争力,对内要公平”的机制原则下覆及成长、保障、激励、调节、股权五大发展机制。鼓励大家全速推进产品、物流、营销工具、信息化、财务等各项工作,坚定不移地走德赢独特的发展模式。

    会议最后,广州德赢总经理周通代表全体与会人员对衢州德赢在本次会议中为大家提供一个舒适的会议环境以及周到的会务服务表示感谢,并对本次会议做了深度总结。

    会议同期为让大家在紧张的会议工作之余彻底放松身心,充分领略杭州这一历史文化名城的底蕴和风光,6日全体与会人员在会务组的带领下船游了西湖、参观了岳王庙、杭州蚕博、灵隐寺等著名景点。优美的自然、人文景观不仅让大家有“杭州画中游”的真实体会,也让大家在杭州的文化气息中加深了沟通交流力度,为接下来携手并进打下了坚实的基础。

                                                                     (企划部供稿)

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